analytics infrastructure
Помогаю руководителям и продуктовым командам видеть реальность в цифрах.

DWH, BI и управленческая аналитика для компаний федерального масштаба

Проектирую и запускаю аналитический контур: DWH, витрины, BI-отчетность, антифрод и C-level dashboards.

50+ дашбордов для федеральной отчетности
1B+ строк в высоконагруженных пайплайнах
500K+ сотрудников в контуре рейтинговой системы
C-level дашборды для топ-менеджмента

Нужна понятная аналитика вместо ручных сводок?

Разберем задачу, источники данных и быстро поймем, какой аналитический контур даст максимальный эффект.

Связаться
экспертиза

Строю не отчеты ради отчетов, а рабочую систему принятия решений

Фокус: аналитика как часть бизнес-инфраструктуры. Данные должны быть надежными, понятными для руководителей и достаточно гибкими, чтобы выдерживать рост продукта, команды и нагрузки.

В проектах REG.RU, Wazzup, Госуслугах, Avito и Wildberries отвечал за построение DWH, BI-контуров, управленческой отчетности, антифрод-аналитики, рейтинговых моделей и продуктовых метрик.

Важно соединять техническую глубину с управленческой пользой: чтобы витрины, дашборды и пайплайны не жили отдельно от бизнеса, а помогали видеть риски, приоритеты и точки роста.

Архитектура DWH и витрин данных под продуктовые и операционные задачи.
BI-отчетность для руководителей, продуктовых команд и федерального уровня управления.
Data engineering: ETL, высоконагруженные пайплайны, контроль качества данных.
Развитие команд аналитиков, процессов отчетности и культуры работы с метриками.
Дашборды и аналитическая отчетность

Аналитика как рабочая система: единые метрики, понятная отчетность и надежный data-контур для решений руководителей.

REG.RU
Wazzup
Госуслуги
Avito
Wildberries
ключевые достижения

Проекты с высоким бизнес-импактом в крупных компаниях

Ниже собраны направления, где результатом становилась не отдельная визуализация, а полноценный аналитический контур: данные, процессы, команда, отчетность и управленческое применение.

REG.RU 01

DWH как основа управленческой и продуктовой аналитики

В составе команды аналитиков участвовал в построении полноценной DWH-системы для одного из крупнейших регистраторов доменных имен в России. Инфраструктура стала основой для регулярной управленческой и продуктовой аналитики.

DWH BI product analytics
Wazzup 02

Аналитическая инфраструктура и команда с нуля

В компании Wazzup выстроил DWH и аналитическую инфраструктуру с нуля, сформировал и развил команду аналитиков. Итогом стала платформа данных, отчетности и аналитических процессов для принятия управленческих решений.

from scratch team lead reporting
Госуслуги: здравоохранение 03

50+ дашбордов для федерального уровня управления

Лидировал направление аналитики и отчетности в блоке здравоохранения. Ключевые отчеты использовались на федеральном уровне, включая Министерство здравоохранения РФ и структуры Правительства РФ.

50+ dashboards federal reporting healthcare
Госуслуги: антифрод 04

Отчетность для выявления подозрительной активности

Участвовал в разработке системы антифрод-отчетности: ключевые дашборды помогали контролировать метрики, видеть подозрительные активности и управлять антифрод-процессами внутри рабочей аналитической инфраструктуры.

anti-fraud risk metrics monitoring
Avito 05

C-level дашборд для управляющего директора

Разработал ключевой C-level дашборд для отслеживания приоритетных бизнес-направлений, включая установки iOS и другие показатели. В пайплайнах использовалась обработка более миллиарда строк данных.

C-level dashboard 1B+ rows mobile metrics
Wildberries 06

Рейтинговая отчетность сотрудников в масштабе компании

Спроектировал и разработал систему рейтинговой отчетности сотрудников со скоринговой моделью. Решение помогало определять рабочий блок сотрудника и отслеживать эффективность в компании с численностью персонала более 500 000 человек.

scoring 500K+ employees performance analytics

Можно начать с аудита текущей отчетности

Посмотрю, где теряется точность, скорость и доверие к данным, а затем предложу понятный план улучшений.

Обсудить аудит
что строю

Полный контур аналитики: от источников до решений руководителей

Вхожу в проект как архитектор данных, data engineer, BI-эксперт или лидер аналитического направления. Формат зависит от задачи, но результат всегда должен быть применимым в работе.

DWH и витрины

Проектирование слоев данных, моделей, витрин и правил качества, чтобы бизнес работал с единым источником правды.

BI и C-level

Дашборды для руководителей, продуктовых команд и операционного управления с фокусом на действие, а не на перегруз графиками.

Антифрод и мониторинг

Метрики, алерты и отчетность для контроля подозрительных активностей, рисков и стабильности ключевых процессов.

Рейтинги и скоринг

Системы оценки эффективности сотрудников, направлений и операций, которые помогают управлять нагрузкой и мотивацией.

обучение и выступления

Делюсь практикой через бесплатный контент и митапы

Помимо проектной работы, объясняю аналитику простым языком: от первых шагов в Tableau до оптимизации задач data-анализа и подходов к построению DWH/BI.

Айрат Шарипов выступает перед аудиторией

Tableau от установки до дашборда за 2,5 часа

Бесплатный обучающий разбор для тех, кто хочет пройти путь от настройки инструмента до первого рабочего дашборда.

Смотреть на YouTube
Айрат Шарипов на митапе в Госуслугах

Митап в Госуслугах: оптимизация задач data-анализа

Выступление на митапе «Просто данные» о практиках, которые помогают аналитикам быстрее приходить к результату и снижать лишнюю ручную работу.

Смотреть выступление
подход

Как довожу аналитику до работающего результата

Проект не заканчивается красивым экраном. Важно, чтобы данные регулярно обновлялись, цифры совпадали с реальностью, команда понимала отчеты, а руководители использовали их в решениях.

01

Диагностика

Разбираю бизнес-вопросы, источники данных, роли пользователей и решения, которые должны приниматься на основе аналитики.

02

Архитектура

Проектирую DWH, витрины, метрики, правила качества и структуру отчетности под реальные управленческие сценарии.

03

Реализация

Собираю пайплайны, BI-слой, дашборды и документацию. Проверяю цифры вместе с владельцами процессов.

04

Внедрение

Обучаю команду, настраиваю регулярность работы с отчетами и помогаю развивать систему после запуска.

контакты

Поговорим о вашей аналитической задаче

Телефон
+7 993 370-39-90
Формат работы
Проектное внедрение, аудит текущей аналитики, сопровождение, развитие команды.
Реквизиты
ИП Шарипов Айрат Иршатович, ОГРНИП 323028000252827, ИНН 027900670910
Форма открывает письмо в почтовом клиенте. По запросу можно подписать NDA и договор.